更环保的定制家具 摘自微信公众号“广东沃格家居” 2023-06-13 10:29 发表于广东

摘要：2023年6月10日，沃格管理干部——“独立思考”主题座谈会在沃格会议室顺利召开。沃格各部门管理干部出席此次会议，共同探讨“独立思考”在日常管理工作中的重要性。

此次座谈会旨在推动管理干部积极复盘日常工作中存在的问题，总结经验，不断完善，进一步提升工作效能和质量，为消费者和合作伙伴带来更好的产品和服务。

01
经验共分享  交流共成长

座谈会伊始，先是放映了一段师生“指鼠为鸭”的情景问答视频。观看完毕后，沃格各部门管理干部有感而发，积极地分享了在工作中遇到的问题和实行的解决方案，总结了对于“独立思考”这一主题的感想感悟。

以下为部分内容节选

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沃格·全屋定制-张中

第一，遇到问题要先独立思考，第二，明确领导要的结果后，及时提出两个以上的解决方案， 如果提不出解决方案也要及时反馈，不要退缩不说；第三，确定解决方案后要高效执行，不要拖；第四，执行后一定要追溯到有结果，并进行汇报，提出自己的下一步计划。

沃格·全屋定制-林楚岳

我们应该在认知问题对错的层面上，要有自己的主见，不被他人所左右，对错分明。不要怕说错，在说之前要三思，做好充分准备，有依有据，最终以结果为导向。

沃格·全屋定制-周爱丰

遇到问题要“实事求是”，从实际出发，绝对不盲从，用自己的头脑想问题，判断是非曲直，在任何问题面前都要实事求是地看待问题，只有“实事求是”才能找出问题的根本所在，才能有效地解决问题。

沃格·全屋定制-欧阳健

作为管理者应该要时刻自我反省，做出正确的引导，千万不要指鹿为马，混淆视听。作为执行者，应当具备独立思考能力，针对领导者提出的方向，方案，予以思考有必要还需调查正确与否，同时做好执行方案，做出正确的选择。

02
以结果为导向  保持独立思考

会上，营销中心总经理丘汉荣先生对各位管理干部的分享内容给予了充分肯定，并结合自身多年的工作经验向大家讲授了作为一名优秀管理者应具备的独立思考能力、角色定位以及需要承担的责任和使命。

期间，丘总还生动形象的通过一个矿泉水瓶的举例，深入浅出地阐述了在开展项目过程中可能会遇到的各种情况和解决方法，进一步加深了大家对于“独立思考”的理解。

让大家深刻认识到做好管理工作不是纸上谈兵，不是人云亦云，盲从他人意见，而是具有自我思考和自主判断，以客户为中心，以结果为导向，积极主动作为，切实履行职责，这样才能更好地发挥主观能动，在沃格高质量发展进程中贡献出智慧和力量。

分享会最后，管理中心总经理王杰先生结合公司和行业目前的发展现状和未来趋势，对这次主题分享会进行了深度总结，阐述了举办这次座谈会的目的和意义。

王总表示，希望各位管理干部可以充分意识到未来将要面临的新形势、新变化和新挑战，在日常的管理工作中，要主动发现问题，善于分析问题，敢于解决问题，不断提高管理水平和管理效率，全面提升工作执行力。

03
凝心聚力谋发展  通力协作谱新篇

电影《教父》里有这么一句台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”具有独立思考能力的人，往往总是能够敏锐地洞察事物的本质，并快速找到解决问题的关键所在，从而比其他人更加高效和迅速。

此次座谈会在轻松活跃的气氛中结束。通过此次座谈会，我们也可以深刻认识到：管理者作为企业管理中不可或缺的重要纽带，负责着上传下达、执行反馈等关键任务，承担着重要的责任和使命，一个强大而高效率的管理团队更是沃格实现高质量可持续发展的坚实支柱。

只有当每个管理人员具备系统的独立思考能力、敏锐的洞察力和决策能力，以及高度责任感和执行力，并且能够紧密配合、通力协作时，才能够共同完成公司制定好的目标任务，为经销商提供更多具有竞争优势的产品，为广大消费者提供更环保的定制家具！

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