更环保的定制家具 摘自微信公众号“广东沃格家居” 2023-07-31 18:01 发表于广东

——沃格全屋定制 2023上半年——
管理干部工作总结会

总结 | 展望 | 计划 | 规划

摘要：为更好地部署与开展下半年工作，7月29日下午，沃格总部召开了2023上半年管理干部工作总结会。广东沃格智能家居有限公司品牌创始人，沃格董事长邹宾堂先生出席会议并作重要讲话，各中心负责人和全体管理干部参加此次会议。

VOUGUER 2023

 邹董作出重要讲话

会议伊始，沃格董事长邹宾堂先生针对上半年公司项目布局落实情况进行了总结，分析了当前面临的形势，并安排部署了下半年的重点任务。针对数据化建设、招商突破以及建立完整的品质体系架构等方面，邹董也作出了新的战略部署，提出了新的战略目标。

为统一思想，凝聚共识，形成合力，更好地开展2023下半年的工作，邹董作出的重要讲话，这里列举部分内容：

01、胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜

邹董结合孙子兵法的“先胜后战”思想指出，干部在带领团队工作时，一定要有场景概念，做好计划并且有结果导向，学会事前去计划、分析、判断、推演、决策。

善于打仗的人，总是先创造条件使自己立于不败之地，掌握主动权，然后捕捉战机攻胜敌人，哪怕不赢，也不会有多少损失。但如果没有提前计划好，贸然开战，不仅十分被动，失败概率也很大。

02、外因促进内因，内因起决定作用

邹董表示，辩证唯物主义认为，内因是事物发展的根据，外因是事物变化发展的重要条件，外因通过内因起作用。任何一个人一个组织甚至上升到一个国家，它的资源是有限的，但是要做的事情要解决的矛盾是无限的。

我们内部只有做好了我们自己该做的事情，才有可能去结合外部的条件打出胜仗。所以做计划的另一个目的就是把利用有限的资源，去聚焦去解决当下的主要矛盾。

03、警惕经验主义，永远保持好奇心

邹董强调，随着公司的进一步发展，岗位职能、人员变动方面也发生了改变，很多矛盾和问题是以前没有出现过的，如果还固守经验主义，深陷形式主义泥淖，就难以适应不断变化的世界，自然难以有效推动工作落实。

每个人的“好奇心”都是随着年龄的增长在不知不觉中逐渐减少，但是在日常工作中，我们既需要新知识的积累，也需要新实践的积淀。因此我们要一直保持好奇心，保持对新鲜事物的开放态度，才能不断在实践中更新思想观念、积累新的经验。

除此之外，邹董表示未来仍要积极探索新的商业模式和运营方式，在数字化、智能化、服务化等方面不断创新，与合作伙伴共同推动行业升级。同时，在企业社会责任方面也将积极履行义务，关注环境保护、公益慈善等社会问题。

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各部门汇报总结

随后，各部门负责人分别汇报了自己部门在上半年所完成的重点工作和存在的问题。通过交流讨论，大家深入分析了问题产生的原因，并提出了解决方案和改进措施。

在此基础上，会议进一步确定了下半年各部门的核心工作目标。其中，营销中心将继续加强品牌推广和市场拓展，运用新平台、新形式、新手段，积极开拓招商新市场；产品中心将致力于技术创新和产品研发，不断改进现有产品，并研发出更具竞争力的新产品；制造中心将优化生产流程，建立完整的品质体系架构，保质保量稳交付；管理中心将加强内部管理和完善各项制度、规范流程等。

会后，各部门陆续召开部门内部会议，部署落实本年度部门工作，做到责任到人，任务到岗，积极迎接新一轮工作任务。

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厚积薄发  笃行致远

会议最后，管理中心总经理王杰先生再次强调了下半年工作的重要性，要求全体管理干部要高度重视、精心组织、认真落实。王总指出，当组织方向明确的时候，我们管理干部就是成功的决定性因素。以上这些目标的顺利达成，需要各部门之间密切合作，形成一个高效协同的工作团队，沃格的未来决定因素就在我们在座的每一个人身上。

这次会议的举行为公司的长期稳固发展明确了方向，也彰显了沃格在行业中不断追求卓越、创新进取的精神风貌。相信在全体员工共同努力下，沃格一定能够实现高质量可持续发展的目标。